国产精品视频在这里有精品,日色网站,日本三级韩国三级香港三级网站,国产日韩精品一区在线不卡,性感美女欧美长视频,范冰冰拍的三级视频,从后入玩弄极品美女视频

技術(shù)動態(tài)當(dāng)前位置:首頁 > 技術(shù)動態(tài)

了解煤礦企業(yè)是如何做到精細化管理的

了解煤礦企業(yè)是如何做到精細化的管理,下面給大家分享下
一、統(tǒng)一員工思想認(rèn)識
       推行煤礦精細化管理工程,必須首先統(tǒng)一大家的思想,使企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識到推行精細化管理的重要性、緊迫性,認(rèn)識到推行精細化管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性,認(rèn)識到推行精細化管理工程與個人的切身利益的直接關(guān)系。才能上下努力,全員努力,力往一處用,勁往一處使,形成巨大的凝聚力,才能實現(xiàn)我們的目標(biāo),才能實現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。
二、推行企業(yè)精細化管理工程要注意的幾個問題
1、充分考慮企業(yè)基礎(chǔ),避免企業(yè)文化差異影響;
2、講究實效,避免玩數(shù)字游戲;
3、扎實推進,避免盲目冒進;
4、提高執(zhí)行力,避免走過場;
5、建立長效機制,避免虎頭蛇尾。
 
三、必須明確目標(biāo)
1、進一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),科學(xué)合理地明確部門職能,制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度,明確每個崗位的工作職能,工作標(biāo)準(zhǔn),考核辦法,任職資格等。
2、根據(jù)國家的相關(guān)法規(guī),特別是煤炭企業(yè)的相關(guān)規(guī)定,煤礦專業(yè)的科學(xué)理論,集多年的先進管理經(jīng)驗,匯編煤礦企業(yè)全套的管理制度。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程,從而杜絕浪費,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,降低成本。
四、推進精細化管理工程的主要內(nèi)容
    立足煤礦的行業(yè)特點與企業(yè)實際情況,結(jié)合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動,借鑒“精細管理工程”的理論與方法,實行“七精五細”的方法,推進煤礦精細管理工程的實施。
五、推進企業(yè)精細化管理工程要分步實施
1、宣傳教育、學(xué)習(xí)動員;
2、對照煤礦的現(xiàn)行管理制度,各類文件和生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參照煤礦行業(yè)的先進經(jīng)驗,查找關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、主要差距、重大隱患;
3、對找出的問題,從規(guī)范性與創(chuàng)新性完善管理制度 進行整改、補充、完善;
4、培訓(xùn)、運轉(zhuǎn)、磨合、完善階段;
5、總結(jié)、提高階段。
六、推行企業(yè)精細化管理工程必須有專門的實施機構(gòu)
    推行精細化管理工程,是煤礦“三個文明”建設(shè)的重要組成部分,是提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,降低成本的根本保證,是關(guān)系企業(yè)生存的大事,它是企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要工程,是伴隨企業(yè)而生、企業(yè)而亡的永久性工程,它是事關(guān)整個企業(yè)的系統(tǒng)性工作,涉及方方面面,為順利、科學(xué)推進此項工程,執(zhí)行力極其重要,企業(yè)必須成立精細化管理委員會,負責(zé)推行精細化管理工程中重大問題的決策、審定和協(xié)調(diào),設(shè)立專門推行精細化工程辦公室,具體負責(zé)組織實施和日常管理工作,要定期召開推行精細化管理工程例會,檢查總結(jié)實施精細化管理工程的進展情況,安排下一階段推進工作的重點,協(xié)調(diào)處理在推行精細化管理工程中存在問題,要形成記錄并存檔,爭取做到每天改進一點點,每天進步一點點,每天收獲一點點。

CATEGORIES

分類導(dǎo)航

咨詢熱線

0523-86181628

聯(lián)系人:周經(jīng)理

手 機:13815959621

郵 箱:2432925111@qq.com

地 址:江蘇省泰州市白馬工業(yè)園區(qū)38號

用手機掃描二維碼關(guān)閉
二維碼